L'image de marque employeur Ð ² Ð, â € œ Building a Sustainable Workforce

Date: 2010-10-08 | Author: bangonline

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Au cours des cinq dernières années, la notion de marque de l'employeur a acquis traction comme une condition nécessaire pour que l'attraction, le recrutement et la rétention des employés talentueux. Bien que l'environnement actuel est éclipsée par les réalités de la ville, les organisations publiques et privées doivent regarder au-delà de cette adresse à plus long terme, les questions qui auront une incidence sur la durabilité de leur main-d'œuvre dans l'avenir.

Avec le vieillissement de la population de quitter le marché du travail et de prendre avec lui un large éventail de compétences et des années d'expérience, d'une pénurie de compétences est une réalité incontournable. En outre, moins de personnes sont également sur le marché du travail que ceux qui prendront leur retraite, qui est composé de ce futur talent question.

Un piège pour de nombreux organismes, publics ou privés, est d'associer l'image de marque employeur, avec le recrutement de marketing. Ce n'est qu'une partie du processus de construction d'un employeur compétitif et durable marque. Le principal problème est que de nombreuses organisations ne parviennent pas à associer leur marque employeur externe avec leurs messages de communication interne de l'expérience d'emploi, ce qui rend leur employeur marque Ð ² Ð, inauthenticÐ ² Ð, â "¢.

Alors, quelle est la marque d'employeur?

Un employeur de marque est une collection d'idées et de croyances qui influencent la façon dont les employés actuels et potentiels de vue d'une organisation et de l'expérience de travail que l'organisation offre. Dans son sens véritable, l'employeur est l'image de marque sur l'emballage des techniques, économiques et psychologiques des prestations fournies par l'emploi d'une organisation. Comment ces avantages sont emballés et la réalité de la Ð ² Ð, l'emploi experienceÐ ² Ð, â "¢ détermine ensuite le organisationÐ ² Ð, â" ¢ s de positionnement et d'image de marque employeur, l'avantage concurrentiel.

Quels sont les avantages de l'image de marque employeur?

Pour la plupart des organisations les principaux avantages sont la marque de l'employeur:

* Réduction des frais généraux

Ð ² Ð, â € œ candidat attraction accrue et la baisse des coûts de recrutement

Ð ² Ð, â € œ chiffre d'affaires et réduit les coûts de remplacement

Ð ² Ð, â € œ réduction de l'absentéisme ou des congés de maladie

* Amélioration de l'engagement des employés et l'engagement

Ð ² Ð, â € œ engagés que les employés sont plus productifs

Ð ² Ð, â € œ employés qui sont de fervents défenseurs de l'organisation

Ð ² Ð, â € œ meilleur retour sur investissement talent

* Amélioration de la clientèle et la satisfaction des parties prenantes

* Amélioration de la communication interne et la synchronicité entre les ressources humaines, du marketing et des communications internes.

En todayÐ ² Ð, â "¢ s du climat des affaires, l'image de marque employeur n'est plus un projet à court terme lancé par les RH à l'aide d'attraction et de recrutement, il est désormais un mode de vie pour la réussite des organisations.

Les bases de la théorie de l'image de marque employeur

Le rôle de l'image de marque employeur est de fournir un cadre cohérent et d'orienter les priorités d'une organisationÐ ² Ð, â "¢ s gens stratégie.

Une composante clé de l'image de marque employeur, est le développement d'un employé Value Proposition (EVP) qui communique le message véhiculé par la valeur de la marque. La marque construit un processus d'identification, unique employeur d'identité et une valeur concept de l'organisation qui le différencie de ses concurrents. Un employeur de marque est l'emploi spécifique, mais il reflète l'essence de la organisationÐ ² Ð, â "¢ s marque. Il est un outil puissant pour attirer, engager et de conserver le droit Ð ² Ð, talentÐ ² Ð, â "¢ nécessaire pour construire une organisation durable.

Le succès des marques employeur

Des entreprises comme Google, Southwest Airlines, Microsoft, SEEK et Woolworths investir considérablement dans les marques et leur employeur en récolter les fruits. Qu'est-ce qui sépare ces organisations est leur capacité à honorer les promesses en alignant déclaré interne Ð ² Ð, touchpointsÐ ² Ð, â "¢ avec leur marque.

Par exemple, Southwest AirlinesÐ ² Ð, â "¢ promesse Ð ² Ð, symbole de freedomÐ ² Ð, â" ¢ est entièrement internalisés. À la base de leur vice-président est le thème Ð ² Ð, la liberté commence par með ² Ð, â "¢, qui est sous-tendue par deux comportements clés - l'autonomisation et la responsabilisation. L'organisation prend toute une approche des systèmes de communication allant de son vice-président de personnes processus et l'organisation, la gestion des performances et des récompenses. En conséquence, Southwest Airlines est l'un des worldÐ ² Ð, â "¢ s et les compagnies aériennes les plus performantes est continuellement voté comme l'une des meilleures entreprises de travailler aux États-Unis.

Même le secteur public a des exemples exceptionnels - de l'Institut australien de la santé et du bien-être remporté le 2008 Ð ² Ð, ÑšBest sociétés à travailler forÐ ² Ð, NoE prix par le biais de la création d'une expérience de la marque pour leurs employés. Voyez comment ils ont introduit le présent à la vie dans leur vidéo Ð ² Ð, ÑšLife à l'AIHWÐ ² Ð, NS.

L'employeur marque épreuve

Jauge de la santé de votre employeur marque en répondant à ces petites questions:

* Êtes-vous au courant des principaux facteurs d'engagement des employés et l'engagement au sein de votre organisation?

* Avez-vous clairement défini votre unique Ð ² Ð, l'emploi experienceÐ ² Ð, â "¢ Ð ² Ð, â € œ la proposition de valeur que votre organisation offre aux candidats et aux employés?

* Est-ce que vos employés ont une bonne compréhension de la organisationÐ ² Ð, â "¢ s but et valeurs?

* Êtes-vous conscient de ce genre d'employés de votre organisation a besoin, maintenant et dans l'avenir?

* Est-ce que votre taux de roulement du personnel élevé par rapport à d'autres organisations dans votre secteur?

* Avez-vous des niveaux élevés d'absentéisme ou des congés de maladie?

* Est-ce que vos employés parlent en bien de votre organisation? Comment le savez-vous?

* Désirez-vous les employés de votre organisation comme un lieu de travail?

* Comment vos employés sont prêts à faire des extra mile pour obtenir un travail?

* Êtes-vous conscients de tous vos Ð ² Ð, l'organisation touchpointsÐ ² Ð, â "¢ à communiquer à votre employeur de marque?

Si vous avez répondu non et / ou de doute à l'une de ces questions, alors vous avez du travail à faire sur la création d'un employeur, obliger marque!

Tag : études de marché, gestion de marques, stratégie marketing, stratégie de marque, identité de marque, stratégie de marque des consultants, des services de la marque, le changement managem,

Article Source : http://fr.minaartiklar.com/L-39-image-de-marque-employeur-Ð-²-Ð-â-€-œ-Building-a-Sustainable-Workforce_492108/

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